- 為建立標準化，我們不斷的總結實際經驗。
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在Kaiser無論是誰、無論是哪個現場，都擁有穩定的技術能力與管理水平，這才是真正的【品質】。
Kaiser集結全公司所有現場的施工管理經驗的目的，不僅僅是建立標準而已，而是持續的在現場得到實現，并且有效地滲透到整個公司。如此便可消除由于工人個人的技能缺失所造成的技術不勻，從而保證整體施工與管理的水平。為了不斷的提高公司整體的技術水平與團隊協作能力，總社與現場、總社與分公司會經常通過視頻會議的方式進行公司整體的技術交流會議。
- 現場的豐富經驗孕育施工技術
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施工的技術是依靠現場的經驗一點一點積累上來的。我們擁有不斷提高的技術力量和最新的工廠建設技術。為了全公司共有技術財富，我們不僅總結成功案例，還要汲取失敗案例的教訓。
現場的技術人員經常接觸最新的案例，他們汲取其他現場的經驗教訓，應用于自身擔當的現場，然后創造出新的案例，如此這般的不斷積累使得全公司經驗不斷增長。
- 每月一次的公司全體會議，其中重要的一點是現場的施工內容報告
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為了實現現場和總社、分公司共享施工案例，有各個現場的施工擔當以及設計部門和營業部門共同參與，每月進行全公司的交流會議。
在全公司在交流會上，針對各個現場發生的成功案例和失敗案例進行報告和交流，充分進行技術人員之間的溝通與信息交換。
全公司的交流會即是經驗總結的好場所，也是研討施工內容改善的會場，通過會議為大家共同提高技術能力創建平臺。
- Kaiser的管理水準
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從設計到施工，Kaiser能夠實現嚴謹的的高水準的管理一體化工程管理。
對于項目管理的分項、檢查標準、確認時間、確認點、工程記錄照片的攝影方法等Kaiser都有非常詳細的標準要求。提供高水準的、穩定的工程管理服務，每周提出的管理周報會給客戶傳達真實、可靠的工程信息。
