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運用設計、采購、施工三位一體的管理體制，從而實現靈活順暢的施工管理: Kaiser總承包承攬工廠投資建設的政府手續辦理、建材采購、施工等整體工程。由于整個工程由一家公司施工、管理，所以可以保證工程中的質量標準、成本降低、工期縮短的等相關問題。
由于Kaiser具有優秀的特色工程管理體制EPC，同時完全站在客戶的立場進行管理，所以在公司成立以來積累、總結了各種各樣的經驗和優勢。
只有Kaiser才能實現這種管理方式，使得項目在工期和造價方面得以充分的控制，讓業主的希望快速且準確的成為現實。

中國和日本的一般發包方式具有很大差異: 最普遍的發包方式是：業主將工程直接發包給設計院/工程總包公司/工程項目管理公司，由他們再發包各個專業施工公司。而另一種發包方式是：業主將工程發包給總承包工程的企業，那么總承包公司則會對施工計劃、質量管理、工程管理和安全管理等內容進行綜合工程管理。
但是，如果業主選擇在中國的單獨發包的方式，那么業主將需要分別對設計、施工、監理等內容進行管理，這樣整體的管理壓力均要由發包人自行承擔。所以工期推遲、施工質量管理都將會成為比較難實現的問題。這在中國也是一種主流的發包方式，但也是業主需要面對的現實問題。
另外，如果業主選擇了在中國國內的日本、歐美建筑總包公司進行發包。當外系總包公司承攬建設工程后，往往會將設計、監理進行外包，然后采用中國當地的建設公司作為分包，進行項目施工。這樣由于多了外系總包商這一環節，自然建設成本就會提高。而且由于外系與分包的溝通存在語言上的障礙，也常常導致與客戶的對應能力大打折扣。
所以綜合Kaiser長期堅持的內容在與客戶簽約后就會為業主提供出超出業主要求和期待的工程。

Kaiser獨特的承包體制和優勢: Kaiser擁有設計、施工、監理三個相互獨立的部門，所以實現整體工程的一元化管理、為業主提供一站式的交鑰匙工程服務便成為現實。通過整體總承包的形式Kaiser各部門間的順暢溝通、協調施工作業、整體管理可以使業主的施工工期大大的縮短、工程造價降低也成為了現實。（參見圖2）
此外，Kaiser不僅僅在縮短工期、降低造價方面進行努力。為了在工程質量上實現國際化的施工品質，Kaiser在業主計劃投資階段就進行參與，在充分理解業主的意圖、要求（基本構想）的基礎上，Kaiser會在質量、功能、成本等多方面進行綜合考慮后再進行設計、施工。
所以Kaiser在中國市場上與外系總包公司相比，展現了自身的魅力并且推進了工程總包管理項目服務。

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